Принципы и методы управления персоналом

Глава 2 Методы управления персоналом 2. Наука и практика выработали три группы методов управления персоналом: Экономические методы основываются на правильном использовании экономических законов и по способам воздействия известны, как методы пряника. Социально-психологические методы основаны на способах мотивации и морального воздействия на людей и известны, как методы убеждения. Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувства долга, стремление человека трудится в определенной организации, культура трудовой деятельности. Эти методы отличает прямой характер воздействия: Для административных методов характерно их соответствие правовым нормам, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления. Управленческое воздействие экономических и социально-психологических методов носит косвенный характер. Нельзя рассчитывать на автоматическое действие этих методов и трудно определить силу их воздействия на конечный эффект. Административные методы управления основываются на отношениях единоначалия, дисциплины и ответственности, осуществляются в форме организационного и распорядительного воздействия.

Особенности оценки персонала в страховых компаниях

Оценка труда руководящего звена страховой компании в России Методы управления страховой компанией Управлять деятельностью страховой компании — значит побуждать других к достижению цели, а не заставлять делать то, что считаешь правильным. Для подготовки решений необходимы сбор и анализ информации. Принятое решение должно быть доведено до исполнителей с конкретной постановкой задач и сроками исполнения, то есть вступает в силу следующий этап:

Методы управления характеризуют законченный процесс воздействия на объект Важнейшим экономическим методом управления является стимулирование персонала, льготное страхование жизни работника и др. Наряду с.

Эта технология была инкорпорирована в систему стратегического менеджмента, и функция управления персоналом стала компетенцией высших должностных лиц корпораций. Изменился и характер кадровой политики: Выделяются три основные модели кадрового менеджмента: Должностной статус менеджера по персоналу в этой модели довольно низкий: В больших организациях, использующих массовый низкоквалифицированный труд, у него двоякая роль: Выполнение этих функций требует, как правило, юридической подготовки, которая обеспечивает менеджеру по персоналу довольно высокий статус в организации; менеджер по персоналу как архитектор кадрового потенциала организации, играющий ведущую роль в разработке и реализации долговременной стратегии корпорации.

Его миссия — обеспечить профессиональную когерентность составляющих кадрового потенциала корпорации. Он входит в состав ее высшего руководства и имеет подготовку в такой новой области управленческого знания, как управление человеческими ресурсами. Хотя различия даже внутри национальных традиций управления персоналом весьма велики, можно выделить ряд общих характеристик этой практики кадрового менеджмента, сложившихся и получивших распространение в ХХ столетии в корпорациях развитых стран.

Широкое разнообразие существующих подходов в управлении персоналом, обусловленное различиями в национальных, институциональных и организационных контекстах, привело к тому, что ни единого корпуса профессионального знания, ни общей профессиональной идеологии этой управленческой дисциплины до сих пор так и не сложились. Эта трансформация кадрового менеджмента нашла свое выражение в следующих основных тенденциях:

Сколько стоит написать твою работу?

Итак, методы управления - это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления производством. Административные методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях. Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определённой организации и т.

Эти методы воздействия отличает прямой характер воздействия: Различают пять основных способов административного воздействия: К ним относятся устав предприятия или организации, коллективный договор между администрацией и трудовым коллективом, Правила внутреннего трудового распорядка, организационная структура управления, штатное расписание предприятия, положения о структурных подразделениях, должностные инструкции сотрудников и организация рабочих мест.

Анализ численности и структуры персонала в страховой компании. « Надежда». . методы управления – совокупность приемов и способов.

Риски, которые поддаются количественному определению и страхованию Не страхуемые Форс-мажорные риски, оценить уровень которых невозможно, или масштабные риски, которые не принимаются к страхованию С кадровыми рисками компания сталкивается на разных этапах своей деятельности, и, естественно, причин возникновения конкретной рисковой ситуации может быть очень много.

Обычно под причиной возникновения подразумевается какое-то условие, вызывающее неопределенность исхода ситуации. Для кадровых рисков такими источниками могут являться факторы различного характера: К сожалению, как бы человечество ни стремилось к рациональности своего поведения и принимаемых решений, фактор иррациональности всегда будет присутствовать в поведении работников. Это объясняется как объективными, так и субъективными причинами.

Объективно восприятие и оценка ситуаций у людей различны: Но и субъективно каждый человек стремиться к уникальности, неповторимости, особенности.

Методы управления персоналом

Прямое воздействие приказ, инструкция ; воздействие, оказываемое путем постановки задач; создание стимулирующих или ограничивающих условий По организационным особенностям воздействия Профилактические предупреждение результатов деятельности ; пресекающие исправление результатов деятельности ; стимулирующие поощрение результатов деятельности При третьем подходе классификация по группам можно выделить следующие группы методов. Группа административных методов базируется на применении власти и нормативном обеспечении трудовой деятельности.

Административные методы управления реализовываются в форме организационного и нормативного воздействия. Организационное воздействие направлено на организацию производственного и правленческого процессов и включает в себя: Акты организационного нормирования и организационно-методического инструктирования являются нормативными. Распорядительное воздействие выражается в форме приказа, распоряжения или указания, которые являются правовыми актами ненормативного характера.

Система управления персоналом — это совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом. Существуют различные.

Так или иначе, российская экономика будет подвержена серьезному влиянию экономического кризиса, поэтому руководству любому предприятию необходим перечень мер и методов антикризисного менеджмента для реагирования на возникающие кризисные ситуации в компаниях, так или иначе связанных с кризисом. Особую роль в антикризисном управлении играет умение управлять персоналом предприятия в этот период.

В данной статье выделены основные методы управления персоналом в кризисный период. Под управлением трудовыми ресурсами понимают всю совокупность организационных мероприятий, направленных на оптимальное формирование персонала трудового коллектива и полное использование его возможностей и способностей в производственном процессе. Оценка наличных ресурсов является основой организации работ по управлению персоналом.

В процессе оценки руководство должно определить фактическое наличие персонала, его достаточность и качество для достижения целей предприятия. Особое внимание должно быть обращено на выявление категорий персонала, потребность в которых должна возрасти при ограниченном предложении на рынке труда. Прогнозируется также общая потребность в персонале с дифференциацией работников по определенным специальностям.

Для качественного формирования трудовых ресурсов руководство, должно знать в деталях задачи конкретной работы и ее характеристики, определяющие требования к конкретному персоналу для организации замещения рабочих мест. Топ-менеджеры и менеджеры средней линии, ответственные за человеческие ресурсы компании, безусловно, сталкиваются с проблемами в управлении персоналом в течение кризисных ситуаций на предприятии и экономических спадов.

Качественный анализ рисков

Стратегическая карта позволяет донести до сведения отдельных подразделений и сотрудников страховой компании их роль в реализации стратегии. Ее преимущество состоит в том, что с ее помощью можно определить решающие для достижения успеха страховой компании направления деятельности. Современное состояние страхового рынка требует постоянных изменений в работе с клиентами, поисков инновационных способов их привлечения.

Принципы управления персоналом по сути своей представляют собой . эмоций, страхов и путаницы, как пересмотр показателей эффективности и.

Персонал реализовывает стратегию и выполняет задачи, поставленные перед организацией. Особенности содержания труда в страховой компании являются определяющими факторами формирования системы управления персоналом в страховой компании. Как известно, управление персоналом в страховой компании нацелено на выполнение пяти основных задач рис. Организация эффективной работы сотрудников компании.

Важная отправная точка всякого эффективного управления персоналом — создание организационной структуры, ориентированной на реализацию стратегии и достижение целей страховой компании. Организационная структура, в общем смысле слова, определяет потребности и интересы коллектива.

Дипломная работа: Управление кадрами как функция управления страховой компанией

Поделиться 0 Современность вносит серьезные коррективы в процесс управления. Похоже, что метод кнута и пряника перестает работать. Но что вместо него? Какая новая доктрина менеджмента идет на смену старой?

персоналом; систематизированы методы управления персоналом. .. отдыха и здоровья, социальное страхование сотрудников и.

Подготовка организации к применению профессиональных стандартов. Кадровые технологии, зависящие от введения профессиональных стандартов. Изменение системы оплаты труда. Порядок перевода работника на другую должность или расторжение трудового договора по результатам оценки.

Реферат: Методы управления персоналом в организациях

Основные функциональные обязанности нештатных работников: Служащие заняты преимущественно умственным трудом. Поэтому большая часть сотрудников страховой организации работники умственного труда.

СИСТЕМА И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. Персонал (кадры) — весь . СОЦИАЛЬНОЕ И ИМУЩЕСТВЕННОЕ страховАНИЕ · Управление.

Нормативно-методическое регулирование системы управления. Планирование, учет и контроль 1. Анализ затрат, качества и других параметров систем фотография рабочего времени, хронометраж, анкетирование, тестирование, факторный анализ и др. Мониторинг социально- психологических процессов. Моделирование социально- психологических процессов. Рекомендуемое соотношение применяемых методов сумма равна 10 4 4 2 Приведенные в таблице характеристики методов управления являются укрупненными, отражающими преобладание, или приоритет, конкретного признака по конкретной группе методов.

Новизна представленной таблицы заключается в системности подхода к проблеме. Рациональное соотношение методов принуждения, побуждения и убеждения, на наш взгляд, примерно следующее: Методы принуждения — субстанция управления. Низкое качество субстанции — законодательных и нормативных актов — приведет к низкому качеству последующих компонентов системы управления. Если идеология, политика, право не будут иметь комплексного обоснования, то экономика и психология ничего не сделают в области развития любых систем.

Управление персоналом.Тренинг управления персоналом. Точки контроля

Жизнь вне страха не только возможна, а абсолютно достижима! Узнай как можно стать бесстрашным, нажми тут!